自1977年文化大革命结束,到1982年中国开始改革开放的摸索前行,自贡长征机床厂过了几年短暂的舒适日子,不光是自贡长征机床厂,中国的国有企业大多一样过了那么几年短暂而舒适的日子。

　　舒适的日子很快过去——历史注定中国的企业不会有长久的舒适日子，因为,单一的计划经济运行机制已经把中国的经济逼入了绝境,不进行改革,不把中国的经济列车引上市场经济的轨道,中国的经济便只会低迷下去,走向崩溃。

　　一场从计划经济向市场经济转型的改革便不可逆转的开始了,这是中国决策层的敏锐与前瞻，同时，它也是一种历史的必然。

　　一场因转型而带来的阵痛,不可避免地发生在每一个国有企业身上。

　　长期的计划经济,使中国的国有企业大多长成了“缺钙的巨人”,他们大多数貌似强大,有自己的医院、学校、食堂、宾馆。东北的一些大型企业甚至有自己的公墓,俨然一个小社会，可是这些企业严格来讲并不强大，甚至缺乏一些企业最基本的东西,而且都背着沉重的历史包袱,这样的企业一放到竞争激烈风高浪急的市场中，肯定不具备竞争力,肯定是失败者。

　　中国的改革是独特的,是没有经验可以借鉴的,各行各业都是在摸索着前行,用邓 小平同志的话摸着石头过河。

　　就是现在，这种摸索也并没有停止，国企改革,至今没有总结出一条放之全国而皆准的经验。

　　作为标准的国企,过去的自贡长征机床厂到今天的自贡长征机床有限责任公司,长征公司走过了中国国企改革所走过的每一步。由于曾经是上市公司,长征公司比大多数国企还多走了几步。

　　摸索前行的路径大致如下:

　　1984年，自贡长征机床厂实行厂长负责制,在自贡市,这是第一批实行厂长负责制的厂。1985年，自贡长征机床厂实行工效挂钩,开始摸索分配制度改革。

　　1985年1月，自贡长征机床厂与原自贡电机厂、自贡台钻厂联合成立自贡长征机床总厂,想用“做大"来寻出路

　　1987年,经自贡市人民政府批准，自贡长征机床厂实行股份制试点,长征机床厂正式改组为长征机床股份有限公司,开始股份制与公司制的摸索。

　　1992年，长征机床股份有限公司实行全员劳动合同制。开始用工制度改革尝试。

　　1992年，长征机床股份有限公司按股份制公司规范化运作。

　　1993年10月,长征机床股份有限公司由国家体改委批准作为股份制试点企业。

　　1995年11月1日,川长征A股票在深交所上市,开始尝试资本经营。

　　1995年12月,长征机床股份有限公司与英国桥堡机床有限公司合资建立“成都长征——布里奇波特机床有限公司”，总投资240万美元,开始进行中外合资的尝试。1997年11月29日，长征机床股份有限公司发布第四届董事会第十次会议决议公告和召开临时股东大会公告:《关于授权董事会购买成都托普科技股份有限公司股权的议案》。同年12月29日,长征机床股份有限公司召开临时股东大会,大会通过了购买四川托普科技股份有限公司1050万股股权的议案。这一议案为托普重组长征公司铺平了道路。

　　1998年4月8日，长征机床股份有限公司正式公告,四川省人民政府批准自贡市将自贡市国资局持有的股权转让给四川托普科技发展公司。这一举措标志着长征机床股份有限公司终结了自己国企的身份。

　　1998年5月31日,长征机床股份有限公司在公司本部召开临时股东大会,确定将长征机床股份有限公司更名为“四川托普长征软件股份有限公司”。这一名称的改变有如下两个含义:一是托普集团通过资产重组的形式已控股了当时的长征机床股份有限公司;二是长征机床股份有限公司几十年来第一次偏离了自己熟悉并为之骄傲的机床制造业。这一次的资产重组给三代长征人带来的是更多的迷茫。

　　因为，由于两个企业性质的不同,因此对于长征公司的主业(机床制造)并没有带来起色。所以,这次对于长征公司脱胎换骨般的资产重组并没有使长征公司的经济走出低迷状态。

　　到2000年1—7月,长征公司的销售收人只有1100多万元,亏损达800多万元。

　　这时候,长征公司的全体员工们面对低迷,并没有绝望,他们想得更多的,是自己为之骄傲的昨天。

　　中兴的愿望,从来没有这样强烈。

　　2000年7月24日，被托普调到成都的一部份人回到了长征公司,组成了新一届领导班子，在这一批人的努力下，长征公司出现了新的转机。

　　那是长征公司一次重要的转机，从此，全体员工齐心协力，同心同德，在他们的共同努力下长征公司进入了又一次的中兴时期,创造了前所未有的辉煌。