2000年，资产重组几年后的长征公司并没有因为这次当时被宣传得很好的资产重组而走出低谷,仅仅2000年1-7月，销售收入达到1100多万元的低谷，亏损已过800万元,人心焕散,人怨沸腾。

　　这时，在各方面的要求和努力下，新一届长征公司领导班子临危受命,从托普集团回长征公司主持工作。

　　新一届领导班子回长征后,开始恢复已半停顿的生产。重新理顺已陷混乱的各种系,重新建立和完善已经支离破碎的市场系、加大新产品开发力度,加快技术创新和内部管理创新的步伐。

　　总之,一切从头再来。

　　在新一届领导层的带领下，在长征公司全体员工的不懈努力下，短短几年，自贡长征机床有限责任公司焕发出新的青春,发生了令人难以置信的变化。

　　这一次,长征公司又一次体现了她深厚的企业文化内涵、完善的企业内部管理和企业强大的生命力。

　　这一次,长征人又一次体现了作为企业员工，自己的优良素质。

　　长征公司又一次从巨大的打击下站起来，而且站得更高。

　　下面是一组数字。数字是枯燥的。但数字更具有说服力。

　　我在长征公司采访的时间是2005年3目初。2004年1月为截止时间，最新的统计数字还没有出来。

　　1、工业总产值31000万元，比2003年的14700万元，增长了111%。

　　2、主要产品产量预计2813台,比2003年的1350台,增产了108%。

　　3、实现机电一体化产品354台，比2003年的168台，增长了111%。

　　4、实现销售收人(含税)30500万元,比2003年(含税)的15210万元，增长了100%。在里，读者可能还记得，2000年1—7月，长征公司的销售收人是1100万元。

　　5、实现利润总额预计1350万元,比2003年的830万元，增加盈利520万元。读者应该同样记得，2000年1—7月,长征公司是亏损800万元。

　　6、上交税金1445万元，比2003年的881万元,增长了64%。

　　7、人均产值达到22万元,比2003年的11.2万元,增长了97%。这个数字创造了长征公司自建厂以来的最高水平。造成这种可喜局面的原因是多方面的,有市场的机遇,有管理措施的到位,有企业的市场占有率提高,有企业的诚信度，但更为重要的是长征公司的企业精神、企业文化、企业理念、企业共有的价值观。

　　机遇会失去也可以重新抓住。管理措施会过时,会修改。市场可以失去也可以重新占有。

　　可是企业精神、企业文化、企业理念、企业共有的价值观，这些东西，是永远的，是“长征”几代人共同锤炼出来的。

　　作为一名作家,我对人文的东西自然会投人更多的关注,因此更会对一切新的人文精神的发现有着更多的惊喜。

　　在采访中我知道了这样一些东西一这些人文的东西。

　　“永不满足,战胜自我,从优秀到卓越”是长征公司的企业精神。

　　“关心、学习、理解、宽容"是长征公司的团队建设理念。

　　“一个企业,一支军队,一个家庭,一所学校"是长征公司企业文化的具体体现。

　　“关爱"是长征公司全体员工的凝聚力，是长征公司共同的价值观。

　　说实话,我十分欣喜,我无法掩盖我的欣喜。这几年，我采访的企业不少,有如此企业文化与企业精神的企业，有如此厚重的人文内涵的企业,很少见,我无法掩盖我的欣喜。

　　在采访完公司董事长的那天中午，我曾对长征公司党委副书记卢承琴说，我发现,最优秀的人现在藏在企业内。

　　这是我的由衷之言。

　　下面，我便就这些长征公司的人文内涵写一些文字，只是不知道,这些文字能否让读者更进一步地了解长征公司厚重的企业文化和它独特的人文景观，还有永远不会过时的长征精神。

第一节 长征精神——从优秀到卓越

　　作为一个管理完善,科研领先,技术力量雄厚,生产设备精良的企业，自贡长征机床有限责任公司在国内机床行业也算排名靠前的企业。在西部,自贡市长征机床有限责任公司更是名声响亮,它的铣床是西部第一,而且这个地位短时期内无其它企业能够取代。

　　作为来自首都北京的人群,自贡长征机床有限责任公司的工人在中国的工作阶级队伍中是素质较高的，他们的组织纪律性，他们的爱岗敬业精神，他们对技术的钻研，对设备的珍爱,都是其它企业应该学习的。正是因为有了这样的企业状态与这样的员工队伍,自贡长征机床有限责任公司才能一次又一次地战胜险风恶浪,一次次地跌倒爬起,现在还能骄傲地站在市场经济的潮头笑看明天。

　　因此,他们是值得骄做的。

　　因为，他们是优秀的一一优秀的企业，优秀的员工。

　　如果讲成绩,他们可以讲出许多。

　　这次到长征公司连续几天的采访,我是准备去听取他们的成绩并记下他们的成绩的。因为,去之前,我已从其它不同的渠道听到了许多他们的成绩一一那些骄人的成绩。

　　可是在采访时,他们却很少说到自己的成绩，而更多的是说到自己还不满足的地方,这种不满足是对自己的不满足。

　　我一次又一次地把话题引向他们的成绩,可他们一次又一次地离开这种话题他们的离开不是刻意为之而是自然而然,这种自然的读话方式让我明白,这种视成绩为昨天已是一种习惯。

　　多么好的习惯。

　　同时我也有些疑虑,他们的这种不谈成绩是不是对自己的成绩没有清醒的认识呢?这种情况也不是没有,大多数人认识不到自己的不足,可也有人认识不到自己的成绩。

　　这个疑虑到我最后采访现公司董事长时得到了解答。

　　问到这个问题时，公司董事长告诉我，“永不满足，战胜自我,从优秀到卓越”是自贡长征机床有限责任公司的企业精神。由于长期的宣传与提倡,这种永不满足的信念已植人心灵,因此长征人很少去想已经取得的成绩,而更多是想自己的不足。长征人认为，成绩是昨天已经过去的日子,而明天的路还很长很远。

　　他说,长征公司不管是企业本身还是这个企业的员工队伍,优秀应该算得上。作为企业领导人他认识到了这点并为此而自豪，因为企业领导人不能正确评价自己的企业和员工那是领导人的失败。但是,从优秀到卓越,那是一条漫长而艰辛的跋涉之途。而他认为，在竞争激烈的市场经济条件下，一个企业,一个人,仅仅作到优秀是不够的,他必须向卓越努力。也许我们永远不可能到达卓越,但是在这种努力过程里，我们在不断地提高自己，不断地战胜自己,不断地超越自己，于是我们将会变得更加强大,变得离卓越越来越近。

　　于是我懂了。

　　我懂了这次采访中少有听到成绩的原因。

　　于是我懂了。

　　懂了他们为什么能一次次地跌倒爬起，而且每一次战胜伤痛之后都会变得更为强大的原因。

第二节 长征精神——代代相传的火炬

　　当我被长征公司多年积淀而形成的独特氖围一次又一次地感动时,当我被这种被社会广泛认同的“长征精神”的企业文化浸润时,我也迫切地想知道一件事情,那就是，长征公司的年轻人怎样理解他们独有的企业文化,他们是在传承它还是把它抛弃了?

　　这些年，我们抛弃的东西太多太多了，我们丢掉了太多原本应该倍加珍惜的东西。

　　于是，在公司领导的倡议下，我们在长征公司召开了一次青年人座谈会,让那些长征公司的青年人来说一说，什么是长征精神,什么是他们的企业文化,什么是他们的人文精神。

　　那天的发言很踊跃-出乎我意料的踊跃。

　　青年们对长征精神,对以长征精神为标志的企业文化和人文精神,纷纷谈了自己的体会。

　　有人说，第一代、第二代长征人对企业的热爱,以及为了这种热爱而在企业遇到困难时咬牙坚持,让企业度过了一个又一个难关最后走向成功使他明白了什么是长征精神。有人说，老工人,特别是第一批内迁的老工人那种任劳任怨的精神,应该是长征精神的一种体现。因为,长征的企业精神中就有中国产业工人的优秀品质。有人说，他认为的长征精神，就是象红军长征一样，也有湘江战役的失败，也有遵义会议的转折点，也有四渡赤水的得意之笔,也有爬雪山过草地的艰苦卓绝,但最终会有胜利到达陕北的那一天。而长征机床厂到长征公司这个企业也象红军长征一样，走过了这么些艰难曲折，最终有了今天的辉煌，这种精神对于年轻人,是一种十分重要的精神财富，而作为一个年轻人,能在具有这样光辉历程的单位工作,是一件有幸的事。

　　还有人举了一个实例，他说，他是在这件小事中领悟到了什么是长征精神,什么是企业文化。这个实例是一次全市的女子拔河比赛,长征公司代表队过五关斩六将,终于进入了决赛,而对手是十分强大的市内另外一家企业代表队,当时除了对手强大外还有一个不利因素，就是该队比长征少拉了一场,体力消耗没有长征大。到决赛局时,双方僵持了8分多钟,最后那支代表队坚持不住了，败下阵去，当时该企业党委副书记对他们的队员讲,什么是长征精神，这就是长征精神。举这个例的,是一位团委干部,他说，他是从这件小事中，悟出了什么是长征精神,这就是,坚持,坚持,坚持,最后胜利。

　　有的青年人说,他理解的长征精神不是什么有形的东西，而是一种无形的，它体现在长征公司的职工对待工作,对待生活，对待同事,对待困难的每一个细节，他说他作为年轻人，正是在这种企业氖围中学习怎样做一名合格的长征职工。

　　从这些年轻人的发言中我知道,长征公司的年轻人并没有抛弃长征人为之自豪的长征精神,他们在继承它,并且,在光大它。

　　长征精神--长征公司几十年形成的独特的企业文化,象一支明亮的火炬,在长征公司的几代职工中代代相传。

第三节 关爱--长征人共同的奶酪

　　这个话题是印度洋海啸引起的。

　　这次震惊世界的印度洋地震并由地震引发的海啸夺去了成千上万人的生命。

　　受灾最严重的印度尼西亚，泰国等国家,景象悲惨,引人落泪。

　　灾害发生后,中国是第一批派出医疗救援队并送去救灾物资的国家之一。

　　灾难发生后,中国政府向受灾国捐助了近五亿元人民币的资金和救灾物资。对于并不富裕的中国,这是一笔数目巨大的捐款。

　　灾难发生后,中国红十字会等慈善机构共收到来自民间的捐款近五亿元人民币,是建国以来数目最大的一次民间捐款。对于并不富裕的中国人,这次数额巨大的捐款有着非同寻常的政治上的意义,它说明中国人对人类一家的清醒认识正在形成。

　　灾难发生后,自贡长征机床有限责任公司党委和工会在厂内发起捐款,共收到善款19000元,全部交到自贡市红十字协会，委托自贡市红十字会转交受灾国家,支援他们的灾后重建。

　　在捐款过程中,有的场面十分感人,特别是那个上夜班的翻砂工人,一脸墨黑地排队捐款的镜头,那个镜头在我脑海里久久盘旋,挥之不去。

　　自贡长征机床有限责任公司是自贡市第一家为印度洋海啸发起捐款的企业。

　　在自贡市红十字会收到的民间捐款数额中，自贡长征机床有限责任公司排第二，排第一的是鸿鹤化工有限公司,鸿化公司的捐款额是33000元。

　　由于自贡长征机床有限责任公司在这次印度作海啸中的表现是得卓尔不群。于是我把这个问题列人了我的采访提纲,并请公司董事长回答这个问题。

　　在回答这个问题之前,他给我讲了一小事。

　　有一次，由市委书记唐坚带队，他作为随行人员去法国参观访问。在用餐时发现法国拥有各式各样的奶酪，一位法国朋友告他法国总统戴高乐曾说过“拥有这么多奶的民族,是不可战胜的”。

　　这句话让他思考了很久。

　　奶酪是法兰西人最喜欢的食品,法国的奶酪品种和奶酪消费均居世界第一。

　　经过良久的思考后他明白了,戴高乐将军是把法兰西人共同喜欢的奶酪作为一种比喻，是说法兰西人有共同的价值观念，而有共同的价值观的民族是不可战胜的。

　　他说在这之前他一直在思考一个问题，用什么东西作为凝聚力,才能把全体员工团结在一起。戴高乐总统的比喻给了他启迪,这个凝聚力就是员工的共同价值观。他终于明白了只有拥有共同的价值观,长征公司才能成为一个整体,才能永远立于不败之地。

　　因此他认为,“关爱”,应该成为长征人共同的价值观念。

　　爱自己,爱亲人,爱同事,爱企业,爱国家,爱民族,爱人类,爱世界,再推而广之爱自然,爱动物,爱植物,爱我们的空气,我们的阳光。

　　上善若水,厚德载物。

　　拥有爱心的人,才能受人敬重，而由一群拥有博爱之心的人组成的企业,才能得到社会广泛的认同与尊敬。

　　他说,他认为,这次的印度洋海啸,使他找到了一个在企业内建立以“关爱”为共有价值观念的契机。

　　于是，他提请公司的党委、工会在企业发起了这次规模波及全公司每一个员工的捐款活动。

　　在这之前,长征公司曾推出公司是一个家庭的理念,而且得到了广泛的认同。

　　在长征公司，员工们既是同事，又是兄弟姐妹，大家相互关心，互助友爱，一人有难,大家支援，让员工真正体会到企业作为一个家庭的温暖。面对需要帮助的困难员工,公司党委和工会结合当前实际，积极想方设法帮助他们渡过暂时难关。近年来,公司先后组织开展了为挽救患白血病员工的生命捐款活动。为挽救公司员工的儿子,身患脑血管瘤破裂的少年生命捐款活动。以及为挽救长征置业公司员工,肝癌患者的生命的捐款活动。三次捐款活动共收到捐款金额高达20000多元。

　　为了圆长征置业公司两名员工子女的大学梦,公司还开展了捐资助学活动,共有859名员工参加了活动，收到捐款7400余元，使两个孩子怀揣长征公司员工的关怀，高高兴兴地去圆自己的大学梦。

　　值得一提的是,2003年以后,长征公司再没有为员工子女的就学举行过捐款,这是一个可喜的现象,它从另一个侧面说明了一些问题。

　　因此,这种把“关爱”作为长征公司共同的“奶酪”并不是平地而起的高楼,它是建立在“一个家庭”的基石上的辉煌建筑。

　　“关爱”这个长征人共同的“奶酪”，这个全人类共同的“奶酪”。必将在自贡长征机床有限责任公司今后的成长中散发出人性的芳香,它将会使这个原本优秀的企业越来越优秀,一步步向卓越的方向前进。

第四节 “四个一”——企业文化的具体体现

　　一个企业，一支军队，一个家庭,一所学校”，是自贡长征机床有限责任公司企业文化的具体体现。

　　公司领导层十分清醒地认识到,没有文化内涵的企业尽管可能红火一时,但要想长远发展几乎是不可能的。企业的文化内涵已成为一个企业能否实现可持续发展的关键因素,只有建立一套符合企业实际的企业文化体系,才能使长征公司走上可持续发展之路。

　　现任董事长说,他从前任手里接过长征公司这副担子,同时也接过了长征公司的许多值得发扬光大的东西，而他认为，长征公司在近五十六年的风雨历程中逐渐形成的具有长征特色的企业文化是最为宝贵的东西，它甚至比那些固定资产更为重要。

　　正是在这种独具特色的企业文化的基础上,公司提出了“一个企业,一支军队,一个家庭,一所学校”的“四个一”口号,作为长征公司企业文化的具体体现。

　　“四个一”一提出,便得到了公司员工的高度认同，同时也在社会上引起了巨大反响。

　　在此次采访中,我对“四个一"进行了转细致的了解。下面是关于“四个_”的一些解释性文字。

　　1、一个企业:长征公司首先是一个企业,企业的最终目的是追求利润的最大化而长征公司认为,作为一个企业最重要的是在社会上树立良好的企业形象,因此他们在“一个企业”这一条里,把重点放在树立良好的企业形象上。这种形象包括工厂的视觉形象;员工队伍的社会形象;管理层的管理形象;所生产产品的产品形象等。

　　2、“一支军队”:公司领导层认为,企业要在市场经济中拼搏,生存,发展,就必须象军队一样有战斗力和纪律性。自贡长征机床有限责任公司的员工队伍应该是一支能打道仗的员工队伍。因此公司在员工中按照部队的管理要求,加强对员工的组织纪律性创督,让广大员工做到步调一致,纪律严明,令行禁止,一切行动听指挥。公司还对所有新进厂的员工，在进行人厂教育的同时，进行为期一周的封闭式军事训练,以增强新员工的组织纪律性。公司还分期分批对中层以领导进行综合素质培训,邀请了自贡武警中队的军事教官对中层以上领导进行严格

　　的军事科目培训。以上措施的目的只有一个,逐步把公司员工训练成一支拉得出，打得赢的队伍。

　　3、“一个家庭”:长征公司领导层认识到，任何企业的发展都离不开员工，离不开员工之间的合作与支持。企业,实际上就是一个由员工组成的大家庭,每个员工都是家庭中的一员。因此,在企业营造一种家庭气氛，使所有员工在一种亲密无间,相互关爱的亲情、友情中身心愉悦地生活，能够产生出巨大的生产潜能一一家和万事兴嘛。从把企业建成一个家庭的目标出发,公司在管理上进行人性化管理,公司党委始终把员工的思想政治工作作为常态性工作。还有前面提到的几次捐款,都是企业就是一个家庭，员工就是家庭成员的最好注解。

　　4、“一所学校”:自贡长征机床有限责任公司是一个技术密集型的企业,为了能够使员工适应当今飞速发展的科学技术,跟上时代发展的步伐，应该在企业中营造一种“学海无涯,学无止境”的学习氛围,把企业办成一所学校,使员工在这所“学校”里学技术，学文化,学作人,不断学习专业知识,不断提高个人素质，通过员工整体素质的提高,增强企业的整体竞争力,从而促进企业不断发展。

　　为了把企业办成一所学校,他们在企业内部开展了工人技师的评聘工作,以带动广大员工学习，钻研技术的热情，使广大技术工人感到学习技术有用,有实惠,有奔头。公司还出台了“工人技师评聘管理办法”评聘了高级技师。

　　为了把企业办成一所学校,公司还注重对高层次人才的培训和再教育工作,结合公司实际开展了学历提升教育。2003年9月，公司与四川理工学院联合办了机电一体化专业(专升本)研修班,有20名员工参加了进修。

　　为了把企业办成一所学校,公司还把日常培训工作纳入公司工作计划,经常开展各种类型的知识讲座，以此拓宽员工的思路，了解当今世界先进的管理技术。同时,开办各种特殊岗位培训，几年来,有数百人参加了电工、吊车工、造型工等特殊工种培训。经过以上措施,在自贡长征机床有限责任公司内部,广大员工学知识,学文化,学技术已蔚然成风，高素质的员工队伍正在形成。

　　这就是“四个一”。

　　这就是自贡长征机床有限责任公司企业文化的具体体现。

第五节 长征精神永不过时

　　2004年元且,春节期间,自贡长征机床有限责任公司120多名员工演唱的大型音乐史诗《长征组歌》先后在第十届自贡国际恐龙灯会开幕式、市文化广场、剧院、自贡市沿滩区等地点进行了五场演出。

　　此次演出在社会上引起了巨大的反响和思考,什么是新时期的企业风貌，什么是新时期的企业文化。

　　在纪念建国55周年,建市65周年的自贡市合唱比赛中,自贡长征机床有限责任公司又代表中共自贡市企工委参赛，120多名员工以饱满的激情演唱了交响乐《智取威虎山》《乘胜进军》,再一次将长征公司在新时期的新风貌展现在世人面前。

　　在长征公司复排《长征组歌》之前,我便知道了这件事,当时便动了去看一看重排现场的念头,可又因为杂事缠身没能去,至今也觉遗憾,因为排练现场与演出现场给人的感受是完全不同的。

　　大型音乐史诗《长征组歌)作为长演不在的红色经典,对中华民族的激励作用见大的同时也是永远的。

　　雪皑皑，夜茫茫，高原寒，炊断粮，红军都是钢铁汉,千锤石炼不怕难。......

　　这部红色经典与其说是一曲英雄主义的赞歌不如说一个民族不屈不挠的精神篇。

　　红军长征并因此而留下的宝贵的精神财富长征精神,是中华民族精神上的乳汁,使中华民族在今后的路途中从此多了些动力。

　　对于什么是长征精神,长征精神的具体解释,却没有一个准确的,定义式的东西

　　对此,我也进行过很长时间的思考。

　　思考的结果是-不是不定义,是无法去定义。

　　它属于大音稀声,它属于大象无形。

　　它属于只可意会不可言传的东西。

　　它已经不是一种实指的东西,它已变成一种意识形态,你能领会它,你能感觉它,但是你不能触摸它,不能定义它。

　　我们常常被那些直击心灵深处的音乐感动得流泪，但是我们无法说出我们的感动,我们只是在被感动。

　　我们常常被那些刺人眼目的音乐作品刺得双眼发痛,却无法说出它用什么刺痛了你的思想,我们只是感到视觉神经受到了美的“伤害”。

　　读完优秀的文学作品之后,我们常常有心弦发颤久久不绝的感觉,但是我们无法准确判断是哪一章,哪一节,哪个场景,哪个人物在弹拔我们的心之弦,我们只能感到心之弦的颤抖,抖得人心尖上痛。

　　长征精神正是这样一种东西,我们去演唱它,欣赏它时，会感到鼓舞,感到激越,感到血管里的血加速了流量。但是,我们无法去定义是哪个音符，哪个字句,哪段旋律使我们受到了鼓舞，感到了激越，加大了血流量。这些因素好像存在于长征组歌的每一处,又让我们抓不到任何东西。

　　每一个人的心中,都有自己对长征精神的诠释和理解。

　　我非常渴望知道,长征公司的领导层是怎样诠释和理解长征精神的。

　　因为,是他们决定了由公司复排长征组歌。

　　要知道,作为一部大型音乐史诗,长征组歌可不是那么好排的，它需要的人力,物力都不是小数。

　　如果一个专业文艺团体或者作为一种政府行为,它是较为平常的事,可是作为一个企业,要用巨大的人力物力去排这样一部大型音乐史诗就显得有些卓尔不群了。

　　于是我在正式采访公司董事长时谈到了这个问题，又在写到这一章时，由于他到北京出差,我电话追到北京又就这个问题进行了探讨。

　　他说，由于他成长的历史时期的原因，他过去的人生观，世界观,英雄观是红色经典提供给他的，而在红色经典里，《长征组歌》是他最喜欢的,他认为,《长征组歌》给了他人生的价值观，这是他决定复排《长征组歌》的原动力吧。

　　他还告诉我,他决定复排《长征组歌》与其说是一种怀旧,不如说是一种前瞻。他认为，公司发展到这个时候,具备了向上冲一冲,从而变成一个更强大更具有竞争力的企业了,而这时,也最容易产生懈怠情绪,从而使企业重新滑人低谷。

　　同时他还认为,在这种关键时候，企业需要鼓劲,需要一种精神的养分。因此,他决定复排《长征组歌》,以期望《长征组歌》里洋溢的不屈不挠，坚忍不拔，从优秀走向卓越

　　的革命英雄主义精神,能成为员工今后向前的精神养分。

　　他说,他心中的长征精神就是不屈不挠,坚韧不拔,从优秀到卓越。

　　我问他,你认为这是长征公司的精神还是红军长征的精神?

　　他回答说,是两者俱备的。他说，他认为,作为红色经典的《长征组歌》在艺术上没有过时,而长征精神,则永远不会过时。